[Nettime-ro] Fw: [incepem] Finantator, caut experti culturali

[Galeria Noua <curator@galerianoua.ro>]

----- Original Message ----- 
From: Administratia FCN 
To: incepem@yahoogroups.com 
Sent: Monday, October 10, 2005 3:39 PM
Subject: [incepem] Finantator, caut experti culturali


http://www.ziua.ro/display.php?id=186267&data=2005-10-10

CULTURA - Luni, 10 octombrie 2005

Fondul Cultural National: idei, oameni, strategii

"Finantator, caut experti culturali"

De o luna, Fondul Cultural National are un director.
De cateva saptamani, are si un Consiliu, numit de
Ministerul Culturii la propunerea operatorilor
culturali. Din noiembrie, Fondul va lansa si primele
sesiuni de finantare. Dar ce e Fondul Cultural
National si cu ce se va imbogati cultura romana odata
cu infiintarea lui, inca n-a reusit sa spuna nimeni.
Incearca s-o faca, in exclusivitate pentru ziarul
ZIUA, singurul angajat al Administratiei FCN,
directorul ei, managerul cultural Andreea Grecu.


Despre FCN s-a vorbit mult inca dinainte de
infiintare. Ce inseamna, totusi, Fondul Cultural
National? Care e pozitia directorului FCN in
functionarea institutiei? 


FCN e o schema de finantare nerambursabila destinata
culturii, iar Administratia lui, o intreaga
constructie institutionala. AFCN va deveni o platforma
de finantare, care va gestiona si venituri proprii
variate, in beneficiul operatorilor culturali.

Mecanismul prin care strategia finantarii culturale
devine o realitate, este bidimensional si apeleaza la
comunicarea dintre Consiliul AFCN si operatorii
culturali. Directorul AFCN este un mediator intre
Consiliu si operatorii culturali, beneficiarii
finantarilor nerambursabile gestionate de
Administratie. O provocare pentru directorul AFCN este
componenta umana a Administratiei. Echipa din jurul
administratorului este cheia eficientei. O structura
unitara de lucru va asigura realizarea obiectivelor
AFCN. De aceea, prioritatea administrativa - "tehnica"
- a momentului este construirea unei echipe de lucru.
Un viitor expert sau inspector de specialitate al
Fondului este un profesionist care cunoaste evolutia
scenei culturale romanesti din interior. Modul in care
un inspector comunica si abordeaza misiunea care ii
incumba fata de beneficiarii AFCN va determina practic
imaginea pe care Administratia o va transmite mediului
cultural. De aceea, alegerea unor profesionisti este
unul dintre obiectivele mele in acest an si imediat
dupa numirea in functie am declansat o operatiune
generala de "head - hunting". Se vor organiza in
octombrie-noiembrie concursuri pentru 4 posturi de
inspectori de specialitate si alte 9 posturi de
executie.

Crezi ca infiintarea Fondului Cultural va duce la o
schimbare in modul de finantare a culturii romanesti?

Mecanismul de finantare se va remodela fundamental. Nu
e nevoie sa ne reinventam in totalitate, avem acces la
experienta europeana in domeniu, avem posibilitatea sa
ne consultam cu organisme europene care functioneaza
pe aceleasi principii (Arts Council England, Fondul
Cultural Maghiar) ca si Administratia FCN, iar
operatorii culturali si-au exprimat disponibilitatea
de a ne oferi recomandari, sugestii provenite din
experienta proprie. Materialul de sustinere a
demersurilor AFCN provine in principal din reactiile
operatorilor culturali.

Politica Administratiei va cauta sa puna in aplicare o
declaratie formulata general, dar esentiala pentru o
relationare corecta a institutiei fata de operatorii
culturali: accesul egal la bunurile sau serviciile
culturale pentru toti cei care sunt potentiali
consumatori de cultura. Efortul este considerabil,
resursele, mereu insuficiente, asteptarile mari, de
inteles insa daca ne raportam la experienta acumulata
pana acum in dubla ipostaza de administratori, dar si
de consumatori de cultura. Progresul sau regresul va
fi evident dupa primii doi ani.

Au aparut deja discutii pe forumuri culturale despre
lipsa unei strategii a FCN. Pe de alta parte, tu ai
propus, inainte de numire, un proiect de strategie. Se
va regasi ea intr-o reala strategie de viitor a
Fondului?

AFCN va avea o strategie decisa de cei 11 membri ai
Consiliului. Rolul Consiliului este determinant, cei
11 sunt decidentii reali. In acest context, directorul
poate oferi solutii, recomandari, informatii, date
statistice, poate face apel la scena culturala pentru
opinii. Procedeul difera in cazul altor institutii
europene sau americane cu misiuni similare celei
asumate de Administratie. Raportul dintre experti -
administratori - consiliu este echilibrat printr-o
distributie ponderata a responsabilitatilor si puterii
de decizie. Conform doleantelor operatorilor
culturali, decizia apartine in exclusivitate
Consiliului pentru chestiuni precum strategia
institutiei, prioritatile de finantare, constituirea
comisiilor de evaluare si selectie. Directorul
participa la reuniunile Consiliului, dar nu este
membru in acest organism.

Consiliul s-a reunit pentru prima oara pe 26
septembrie si a dezbatut inca din sedinta inaugurala
strategia de urmat. O propunere de strategie exista
deja, imi apartine, se afla in dezbatere in cadrul
Consiliului. Dupa finalizarea discutiilor, este
posibil ca propunerea sa fie completata, redefinita
sau abandonata in intregime. De aceea, nu pot preciza
in ce masura propunerea initiala se va regasi in
strategia de finantare promovata de institutie.

Strategia propusa in proiectul meu de management viza
realizarea efectiva de consultari intre AFCN,
Ministerul Culturii si Cultelor si Institutul Cultural
Roman pentru o politica de finantare si promovare a
culturii romane. In propunerea mea, explic necesitatea
documentarii statistice efective, a comandarii de
studii care sa identifice necesitatile culturale
urgente carora sa li se acorde o atentie pe masura,
enumar o serie de obiective de care Administratia
urmeaza sa tina cont pentru a raspunde asteptarilor
profesionistilor, operatori culturali, dar si
publicului, care isi indreapta atentia catre bunuri si
servicii culturale diverse:

E vorba de asigurarea accesului si participarii la
actul cultural pentru cetatenii romani, prin proiecte
regionale, nationale si internationale; promovarea
creatiei contemporane romanesti care raspunde
cerintelor actuale ale specialistilor si publicului;
sprijinirea si stimularea creativitatii tinerilor
artisti, a personalitatilor emergente; promovarea
noilor tehnologii, o modalitate de atragere a
publicului tanar; incurajarea proiectelor de cercetare
si documentare in domeniul cultural; incurajarea
proiectelor care permit accesul publicului la
activitati cu impact social; incurajarea proiectelor
care vizeaza protejarea si conservarea patrimoniului
material si imaterial, prezervarea si transmiterea
traditiilor si a folclorului.

S-a stabilit ca, inainte de lansarea primei sesiuni de
finantare, tu sa alcatuiesti un "ghid al aplicantului"
FCN. Ce va cuprinde ghidul?

Am sugerat redactarea unui ghid al aplicantului,
deoarece el face parte dintr-un bagaj minim de
informatii pe care AFCN este chemata sa-l puna la
dispozitia celor interesati. E o brosura care contine
instructiuni si explicatii legate de etapele pe care
le parcurge un operator cultural in completarea unui
dosar pentru o sesiune de finantare a AFCN. In
sesiunile de finantare organizate in formula noua a
AFCN vor fi acceptate cheltuieli care pana acum nu
erau eligibile: pentru echipa de proiect, pentru
biroul utilizat in organizarea activitatilor, iar
categoriilor de beneficiari li se adauga acum cea a
artistilor "free lancers".

Bugetul FCN are un sistem de alimentare destul de
complicat. De ce bani va dispune el?

Pana acum, sumele colectate nu depasesc 5 miliarde
ROL. Peste un an, estimez un cuantum de 8 miliarde. La
acestea, se adauga subventia oferita de Ministerul
Culturii si Cultelor, care va varia intre 15 si 20 de
miliarde ROL pentru fiecare sesiune de finantare.

Pentru a trece de acest nivel, inspectorii AFCN vor fi
direct implicati in urmarirea tuturor celor 20 de
contributii de provenienta variata, iar Ministerul
Finantelor Publice ne va fi un colaborator apropiat,
caci dispune de o infrastructura teritoriala capabila
sa sprijine colectarea veniturilor AFCN. Consultantii
AFCN vor pune la punct o strategie de informare a
agentilor comerciali a caror activitate face obiectul
colectarii de sume, pentru bugetul AFCN si vom lansa o
campanie publica pentru a informa contribuabilii
despre prevederile Ordonantei nr. 10/ 2005.

Vom dezvolta parteneriate cu organisme internationale
si vom aplica pentru fonduri europene pe care le vom
oferi operatorilor culturali in sesiunile de
finantare.

Planul de activitate propus de mine pentru 2005-2008
necesita o echipa largita, care in 2005 va fi de
maximum 15 persoane; in 2006 voi dezvolta echipa care,
tehnic vorbind, e chemata sa analizeze aspecte
concrete ale activitatii de finantare si sa formuleze
opinii asupra directiilor de urmat.

O componenta a FCN este si subventia acordata de MCC.
In conditiile in care in acest moment ne aflam, ca
nivel al bugetului, in plin an 2004, este dificil sa
identifici formule de dezvoltare - fondurile bugetare
nu permit construirea unor strategii de impact.

Insa nu subventiile reprezinta, in opinia mea,
viitorul capital de dezvoltare a AFCN. Eu consider ca
in 2006 calea de urmat pentru institutie este cea a
fondurilor structurale europene, pe care Administratia
le va accesa pentru operatorii culturali de dimensiuni
modeste. 2007 va fi anul unor readaptari, in situatia
in care Romania va deveni membra a Uniunii Europene,
iar relatia dintre tara noastra si UE se va modifica
semnificativ.

Cum crezi ca va fi primit Fondul de catre operatorii
culturali, va putea fi el un "succes" in administrarea
culturii?

Eu am castigat concursul pentru postul de director al
AFCN dupa 7 ani de implicare in proiecte initiate de
organizatii neguvernamentale, de obtinere a unor burse
de studii in domeniu, de derulare a unor stagii
profesionale in regiune. Cunosc deci din interior
specificul acestui sector, problemele cotidiene,
fluctuatia personalului, lipsa de spatii, de
infrastructura in general.

Pornesc la drum cu asteptari modice, privind realist
spre inainte. Sunt adepta pasilor acceptabili pentru
contextul romanesc actual, cel care ne determina
actiunile si ne limiteaza puterea reala de decizie.
Constructia lenta, dar motiva(n)ta va servi
intereselor culturale intr-o mai mare masura decat
hei-rup-ismele de tipul Salva - Viseu. Propun
Administratiei o misiune complexa, aceea de a pune in
aplicare dispozitii si recomandari existente, inca
neexploatate de institutiile culturale romanesti.

Am planificat pentru luna noiembrie o serie de
deplasari in mari centre culturale si in alte orase cu
un potential cultural ridicat. Scopul e de a comunica
noua formula de lucru a Administratiei, de a discuta
cu operatorii culturali, de a cunoaste contextul
regiunii, de a explica noile proceduri, pe scurt, de a
organiza un cadru deschis pentru intalnirea dintre
operatorii culturali si un reprezentant al unei
institutii publice. O componenta importanta a
deplasarilor in teritoriu o va reprezenta colectarea
de informatii (prin distribuirea unui formular)
referitoare la prioritatile identificate direct de
artisti si de organizatii (ce tipuri de proiecte, cu
ce fel de resurse, cu ce fel de echipa). Prima
intalnire cu operatorii culturali va fi la Timisoara,
ultima - la Bucuresti, iar calendarul lor va fi
anuntat in timp util.

Ca o regula de functionare a Administratiei,
convorbirile cu operatorii culturali vor fi
documentate in scris si arhivate, asa cum se
procedeaza si pentru finantarile derulate in cadrul
PHARE. Datele comunicate publicului si operatorilor
culturali vor fi transmise de asemenea in scris.

Agenda AFCN e incarcata, ea devine o misiune posibila
in masura in care intentiile administratorului se
intalnesc cu dorintele, dar si sprijinul artistilor,
ONG-urilor si institutiilor publice. Mijlocul imaginar
al traseului e ziua in care veti gasi, in e-mail sau
in ziar, un anunt, un apel, o invitatie, un raport, o
estimare cu semnatura afcnromania@yahoo.com.

Interviu de Iulia POPOVICI
++++++++++++++++++++++++++++++++++++




      
            
__________________________________ 
Yahoo! Mail - PC Magazine Editors' Choice 2005 
http://mail.yahoo.com


SPONSORED LINKS Entertainment arts  Entertainment new york  


--------------------------------------------------------------------------------
YAHOO! GROUPS LINKS 

  a..  Visit your group "incepem" on the web.
    
  b..  To unsubscribe from this group, send an email to:
   incepem-unsubscribe@yahoogroups.com
    
  c..  Your use of Yahoo! Groups is subject to the Yahoo! Terms of Service. 


--------------------------------------------------------------------------------

_______________________________________________
Nettime-ro mailing list
Nettime-ro@nettime.org
http://www.nettime.org/cgi-bin/mailman/listinfo/nettime-ro
-->
arhiva: http://amsterdam.nettime.org/